體育資訊9月2日報道 據(jù)《足球報》報道，在完成股改后，河南俱樂部在未來兩到三年的時間里要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

不少案例證明，俱樂部要想良性循環(huán)，股改只是第一步，更關(guān)鍵的是股改后，要通過商業(yè)運(yùn)營讓俱樂部向好續(xù)存，這一點(diǎn)，也是河南俱樂部在2023年股改基本完成后，除了保障一線隊聯(lián)賽成績外，另一個重要的工作方向。“股改只能救急，但無法救窮”，這是河南俱樂部歷經(jīng)三次股改后得出的結(jié)論。

河南俱樂部去年第三次股改的時候，恰逢中國足球低谷。省市政府也好，各方股東也好，都非常重視足球，希望這一河南重要名片之一的產(chǎn)業(yè)存續(xù)發(fā)展。但正因為重要，所以，給俱樂部試錯的空間有限。首先要讓股東方認(rèn)可，股改方案是正確的，才能邁出第一步。在這之前，股改以及股改之后的發(fā)展方案，需要很多部門認(rèn)可，才能遞到省里。很重要的一點(diǎn)是，當(dāng)時俱樂部在跟省市匯報時，大家論證的核心不是這個俱樂部該不該活？能不能活？而是這個俱樂部活下來后，如何扭虧為盈，如何依靠自己造血活下去。

當(dāng)時，俱樂部給省市政府及各股東方寫了非常詳細(xì)的俱樂部“發(fā)展規(guī)劃”，包括俱樂部如何提高自身造血能力，降低政府股東投資，一線隊如何穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，青訓(xùn)怎么做到開花結(jié)果，航體片區(qū)如何改造升級等。尤其在經(jīng)營方面，政府方面相當(dāng)重視俱樂部自身的盈利能力。但事實(shí)上，中國所有的職業(yè)俱樂部毫無例外的處在虧損甚至嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，這是一個不容忽視且短期內(nèi)很難改變的現(xiàn)實(shí)。

在未來兩到三年的時間里，河南俱樂部要做的是從減虧到扭虧，再用一到兩年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的蛻變，這是省里給俱樂部提的要求。從中國足球的角度說，能做到減虧就已經(jīng)很不錯了，后續(xù)的推進(jìn)，會十分困難，這是市場決定的。.其實(shí)到今年年初，俱樂部的年度預(yù)算已經(jīng)相對穩(wěn)定，但相較往年仍處下降的趨勢。這樣做的目的，更多是為了讓俱樂部的經(jīng)營血脈覺醒。

第三次股改完成后，俱樂部第一時間重組了商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建設(shè)、市場開發(fā)等經(jīng)營工作。截至8月底，河南足球俱樂部今年在營收上比去年同期增長了三倍多。當(dāng)然，俱樂部的商務(wù)合作，僅僅是俱樂部經(jīng)營計劃的一部分，受制于球場等因素限制，要想實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)，俱樂部必須向外多維度發(fā)展。

同時，第三次股改也讓俱樂部由混合所有制變?yōu)?00%國企，俱樂部的管理機(jī)制發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變?！熬銟凡糠ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)完善”、“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”、“三會一層”的決策機(jī)制等國企機(jī)制取代了原有的民營企業(yè)的治理機(jī)制。俱樂部正處于靈活的市場機(jī)制和規(guī)范的國企管控的過渡期，俱樂部從一線隊到青訓(xùn)梯隊都需要適應(yīng)和提高。過渡期的陣痛不可避免，溝通中障礙一定存在，但相信隨著國企股東的全面進(jìn)駐，俱樂部的職業(yè)化管理水平會逐步提高。

《足球報》總結(jié)認(rèn)為，自2021年河南俱樂部第一次推動股改到現(xiàn)在，期間已經(jīng)歷了三次股改，但股改成功并不是“句號”，只是第一步，這之后的第二步，需要引起足夠的重視?，F(xiàn)在，新時期的河南俱樂部，股改已經(jīng)走在了所有俱樂部的前列，他們要做的，是把這條路走好，為中國足球未來進(jìn)行探索，帶來一些新的啟示。

河南俱樂部三十周年，已經(jīng)十分成熟了。到了這個階段，俱樂部開始重新審視自己的系統(tǒng)。普遍意義來講，俱樂部榮耀的體現(xiàn)是一線隊成績，但一家職業(yè)俱樂部的組成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個一線隊，包括青訓(xùn)和經(jīng)營。就像一座金字塔，一線隊處在頂端，中間是青訓(xùn)，往下一層是經(jīng)營；其次是產(chǎn)業(yè)，基層是文化。俱樂部現(xiàn)在也意識到，如何通過俱樂部平臺獲得更多的資源，這也是十分重要的。